Emprender

La idea inicial de un negocio no lo es todo

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Una idea para un inicio, sin embargo, es sólo el comienzo. Una gran cantidad de aspirantes a fundadores de startups creen que la clave de todo el proceso es la idea inicial, y desde ese momento todo lo que tienes que hacer es ejecutar.

Los capitalistas de riesgo lo conocen mejor. Si vas a las empresas de capital de riesgo con una idea brillante y les propones que firmen un acuerdo de confidencialidad, la mayoría te dirán que te pierdas. Eso demuestra hasta qué punto una sola idea vale la pena. El precio de mercado es inferior a la inconveniencia de firmar un acuerdo de confidencialidad.

Cambiar la idea sobre la marcha

Otra muestra de lo poco que vale la idea inicial, es el número de nuevas empresas que cambian su plan en el camino.

El plan original de Microsoft era hacer dinero vendiendo los lenguajes de programación, Su modelo de negocio actual no se les ocurrió hasta que IBM lo dejó caer en su regazo cinco años después.

Antes de la idea, son las personas

Las ideas para startups que pueden ser el futuro de las pymes son algo vale la pena, sin duda, pero el problema es que ellas no son transferibles. No son algo que se podría entregar a otra persona para ejecutar. Su valor es principalmente el punto de partida de las preguntas de la gente que tenías que seguir pensando.

Lo que importa no son las ideas, sino las personas que los padecen. La gente buena se puede fijar en ideas malas, pero las buenas ideas no pueden salvar a las personas malas.